2012年07月
2012年07月16日
市場価値データバンク
市場価値データバンクは、150社50万人以上の方が受検された市場価値測定テストのデータをもとに、各業態・業種・企業の人材のビジネス能力をレポートしたものです。
※市場価値測定テスト…市場価値測定テスト（MVA）とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております（各能力については100点満点）。現在、簡易版を含め、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
MVAに関する説明はこちら
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今週のトピックは、
～ビジョンの共有と異文化適応力の獲得がシナジーを導く～
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新日鉄住金最強への道（中）日本企業、中韓鋼材の利用拡大――相乗効果で顧客を開拓。
６月２６日に住友金属工業が大阪市で開いた株主総会。住金が国内１００％のシェアを持つ鉄道車輪と新日本製鉄のレールを組み合わせた展示が会場内で注目を集めていた。住金は昨年、米国の鉄道車輪最大手を買収した。新興国などで拡販する際、強みになるのが「新日鉄とのシナジー」（野木清孝住金取締役）だ。
鉄道向け、一体で
新日鉄の八幡製鉄所（北九州市）は新幹線のほか鉱山で使う鉄道などのレールを生産する世界有数の拠点。住金は車輪とレールの最適な形状や材質を、鉄道車両が走行する地域の地形に合わせてシミュレーションする技術を持つ。合併後、車輪とレールを一緒に開発する体制を構築すれば、高速鉄道の整備が進む米国のほかアジアなどでの需要を獲得する機会が増える。鋼管でも相乗効果を生み出す。住金が強いシームレスパイプ（継ぎ目無し鋼管）は油田に挿入し原油を地下から陸上へ運ぶために使う。新日鉄が得意なラインパイプは地上でシームレスパイプに連結、製油所までの原油輸送を担う。「一緒に売り込めば力を強められる」と新日鉄幹部はみる。自動車向けなど板材で圧倒的な新日鉄と鋼管が得意な住金。両社は主力事業で重複が少ない。品ぞろえを豊富にしてシナジー効果を出し、ライバルに差をつける戦略だ。両社の粗鋼生産を合わせると年４６００万トン。これを鋼材ベースで６千万～７千万トンに増やす計画。増加分の大半は新興国など海外向けだ。新興国の景気が変調するなか、規模の拡大へ向けて新天地にも進出する。（日本経済新聞 2012年7月4日 朝刊11面 より抜粋、加工）
昨今では事業拡大や新規顧客獲得のためにM＆Aや事業提携などが増えています。そういった背景から現在では企業間で友好的なパートナーシップを築くことが求められています。それでは、友好的なパートナーシップを築き、それを維持するためには、どのようなことが必要でしょうか？弊社が実施しているビジネス基礎力（＝仕事力）を測定するMVAテストがあります。これを基に紐解いていきましょう。
友好的なパートナーシップを築き、それを維持していくためには必要なことは大きく分けて2つあります。まず、一番重要なことは「ビジョンの共有化」です。互いの企業同士が連携することでどういったメリットがあり、どんなシナジーを生み出していけるのか。確固たるビジョンがなければ、もし企業間で協力しても、高い成果に結びつきません。また、持続的にモチベーションを維持していく際にも、ビジョンが明確に共有化されているということが必要です。下記は年別のビジョン保有能力です。
2009年まで右肩下がりであったビジョン保有能力は現在その重要性が広まり、徐々にその能力向上が見られるようになっています。企業間で長期的視点に基づいた高い成果を出すために、ビジョン共有化は必要不可欠なことです。
2つ目に重要なことは異文化に適応する能力です。企業同士が連携する際には、新たに設けられるルールや文化、そして外部の人間との協働が必要になる場合があります。この時、日頃から、外部の人間との交流などをはじめとして、異文化に触れる機会がある方はコンフリクトを感じることは少ないでしょう。しかしながら、その機会を持たない方は、新たな環境に順応するのに時間がかかってしまい、それは時間というコストになります。よく取り上げられる異文化適応能力ですが、その重要性は増す反面、他の能力に比べ、とても低い値を示しています。下記のグラフは、仕事力を形成する各能力の平均値です。
異文化適応能力は今回のトピックに対しても、グローバル化する社会においても非常に重要です。内部だけではなく、外部のいわゆる他流試合に果敢に挑戦し、自己の異文化適応能力を積極的に磨いていきましょう。
友好的なパートナーシップを築いていく前提として、高い組織能力が必要です。その上で、互いの「ビジョンを共有すること」そして、互いを受け入れ、協働していくために「異文化適応能力」を高めるということが重要であります。今後益々求められる能力といえるでしょう。この２つの能力を組織として獲得することが、企業同士のシナジーを巻き起こす大きな助けとなるでしょう。
※データ標本数：10225
※このデータは標本より一部を抽出したものです。あくまで参考値としてご覧ください。
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mvajnet2012年07月09日
市場価値データバンク
市場価値データバンクは、150社50万人以上の方が受検された
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※市場価値測定テスト
市 場価値測定テスト（MVA）とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能 力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております（各能力については100点 満点）。現在、ＭＶＡをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
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今週のトピックは、
～グローバル化とスキルアップ～
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「グローバルスタンダード」という言葉に代表されるように、世界中に広まるグローバル化の波の中で、同じ東アジアの中国や韓国は、日本に比べ、より大きな成長を遂げています。日本よりも激しい競争社会として知られる中国、韓国ですが、ビジネスパーソンはいかにしてキャリアを切り開いていくのでしょうか。以下、日本経済新聞の記事になります。
多忙な中でも猛勉強、中韓流スキル向上に学ぶ、社内資格を取得
中国や韓国出身のビジネスマンが日本で活躍の場を広げている。中韓の電機・通信機器メーカーが日本市場にも攻勢をかけ始めたうえ、欧米系企業も有能な人材の登用に動いているためだ。それぞれ多忙な中でも仕事力向上のための勉強に手を抜かない。
コンサルティング会社、マーサージャパン（東京・新宿）の古森剛社長は中韓出身のビジネスマンについて「成功モデルとなる人が身近にいることが仕事とスキル向上の努力を後押ししている」と指摘する。韓国ではグローバル企業が育ち、中国では新興企業が次々に誕生。よりよい条件の企業に転職した成功モデルが多いのである。
一方、人事処遇制度で実力主義が日本よりも徹底しているとされる中韓企業の社員は仕事の実績もスキル向上もできないビジネスマンは今の職を守ることが難しくなるという厳しさも併せ持つ。そうした中で中韓人材は自らを磨く成長志向が強くなるのである。
（日本経済新聞 6月26日 朝刊29面 より抜粋、加工）
厳しい競争社会を勝ち抜くために必要なのは、やはり圧倒的な仕事量と自らのスキルアップであることが分かります。記事では中国・韓国のビジネスパーソンのスキル向上が取り上げられていますが、日本のビジネスパーソンはスキル向上の意識をどれほど実践に結び付けられているのでしょうか。
「スキル」と言われてまず思い浮かぶ能力の一つは英語力でしょう。TOEICの受験やスコアが求められるシチュエーションは着実に増えており、多くの方が英語力の必要性を実感されているのではないでしょうか。
下図をご覧ください。弊社独自の市場価値測定テスト受検者の内、TOEICの受験経験がある方は全体の85％を占め、受検者の15％はTOEICの受験経験がないことになります。
ここで、20代の市場価値測定テスト受検者に限定して、TOEICの受験状況を見てみましょう。
上図のように、20代の市場価値測定テスト受検者の内、40%近くの方はTOEICの受験経験がありません。一概に、TOEICの受験でスキル向上の意識を測れるとは言い切れませんが、まずは自身の能力を数値化、見える化することが「TOEIC800点を目指して勉強しよう」といった英語力向上の第一歩になると考えられます。以上のことからも、日本人の英語力向上に対する意識はまだまだ伸び延びしろがあると言えるのではないでしょうか。
ビジネスの世界においてもさらなるグローバル化が予想され、ハードワークとスキル向上の両方がなければ、日本のビジネスパーソンは生き残れないと言っても過言ではありません。英語力はあらゆる業界で必須とされていることから、今回はTOEICを取り上げましたが、これを契機に、まずはご自身にとって現在最も必要なスキルを伸ばすことから始めてみてはどうでしょうか。
※このデータは標本より一部を抽出したものです。あくまで参考値としてご覧ください。
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