2016年09月

2016年09月26日

市場価値データバンク

 

市場価値データバンクは、15050万人以上の方が受検された市場価値測定テストのデータをもとに、日本経済新聞などの記事と紐付けして、業種・職種を越えて、企業の人材のビジネス能力をレポートしたものです。

 

市場価値測定テスト市場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております。(各能力については100点満点)現在、簡易版を含め、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして、日本を代表するリーディングカンパニーを中心に高い評価を得ております。

 

MVAに関する説明はこちら

http://www.v-change.co.jp/mvajtest/index.html

 

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今日のトピックは、

~時間生産性を高めることが働き方改革の鍵に!~

 

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ニュース複眼 働き方 もっと多様性を (イー・ウーマン社長 佐々木 かをり氏)

これからの経済成長を考えるには、生産性向上の議論が欠かせない。経済を活性化させることは働く人の頭数を増やすことと必ずしもイコールではない。嫌々仕事をしても成果はでない。私は一人ひとりがハッピーに働ければ、生産性は上がると考えている。日本全体で2%成長するのはなかなか難しいが、1人の生産性を2%上げることはできるのではないか。そのためには多様な働き方を広げることが重要だ。

安倍晋三首相が女性活躍を推し進めてきたことは評価している。女性活躍推進法ができたし、経済界が動き出した。今まで男性だけが向こうにいた「鍵のかかった扉」が開き、女性の取締役や監査役も増えた。

ただ多様性は女性に限った話ではない。年齢や学歴など様々な観点の多様性が社会や組織には大切だ。今は女性向けに育児支援など様々な制度があるが、男性は出世できなくなるからその道を歩かない。

それでも男性も介護などに直面する世の中になってきた。どんな働き方をしても管理職を目指す道に戻れるようにする必要がある。そろそろ女性のために「2本目の道」をつくるのはやめよう。すべてを束ねた道を国が作っていってほしい。

(日本経済新聞 7219面より抜粋・編集)

 

 上記の記事では、人口減が加速する日本において経済成長を続け、豊かな社会を保つためには、女性の活躍のみならず1人ひとりの生産性を上げることが重要だということが述べられています。

 

 国立社会保障・人口問題研究所の日本の将来推計人口によると、2050年までは毎年約50100万人のペースで生産年齢人口(1564歳)が減っていきます。また、求人サービスのインテリジェンスは、2025年の日本の労働市場で約600万人の人手不足が起きるとみています。女性や高齢者を男性正社員の補助的に使うぐらいでは、働き手消失の危機を跳ね返せないのです。

 

 多様な働き方を推し進めるための制度改革も徐々に進められています。例えば、時間ではなく成果に賃金を払う「脱時間給制度」や労働時間の上限規制、一定の休息時間を確保する「インターバル制度」などが挙げられます。

 

一方で、労働者の側でも自らの働き方を見つめ直し、日本全体の生産性を向上させるためにどうすれば良いかを考えていかなければならないでしょう。

 

長い時間を会社で過ごすと、子育てや介護との両立は苦しくなります。もはや長時間働いて成果を出すという時代ではなくなっているのです。時間を節約するとともに、IT技術革新をものにし、効率的に、そして今まで以上に多くの成果を生み出すすべを身につけなければなりません。そのすべを身につけることで、これまでにない働きがいと暮らしやすさを手に入れることができるのです。

 

それでは、効率的に成果を生み出す基礎能力=ビジネス基礎能力が高い人は、何が優れているのでしょうか? 以下のグラフをご覧ください。


図3

この図は、弊社の市場価値測定テストの結果を利用した、ビジョン概念化能力とビジネス基礎能力(=仕事力)の相関図です。この結果から、ビジョン概念化能力が高ければ高いほど、ビジネスにおいて成果を残すために必要な他の能力も高くなっていることが読み取れます。明確なビジョン(=理想像・目的地)を持つことが、個としての高い実力を備えた人材としてビジネスで成功する鍵なのです。

 

 この結果を踏まえ、仕事力を鍛え、生産性を上げるために、次の3つの働き方自己改革に取り組んでみましょう。

 

1.目的意識を持ち、見通しを立てる

まず、自分が10年後、5年後にどうなっていたいか、という具体的なビジョンを描きましょう。頭で考えるだけではなく、絵や文章などに落とし込むようにします。やるべきことが明確になると、「何のためにこの仕事に取り組むのか」という目的も明確化し、日々の業務に主体的に取り組めるようになります。

 

2.健康・心の状態を管理する

次に、迅速で明確な意思決定を行うために、心身を万全にしておきましょう。忙しさを理由に休日をゴロゴロと寝て過ごすのではなく、趣味に運動を取り入れたり、積極的に家族との時間を持つようにします。意識的に体と心のリフレッシュに取り組むことで、ハツラツと意思決定ができます。

 

3.ITAIを活用する

最後に、有限な時間を有効に使うために、現在の仕事にITAIを活用できないか考えてみましょう。例えば、表計算やデータ入力などをAIに肩代わりさせることができれば、時間を大幅に節約できます。これから先、ロボットやAIが人の代わりに仕事をこなすようになった時、生身の人間である自分は何で価値を付加していくか、という視点を持つことが重要になっていきます。

 

 これら3つの行動変革に取り組む際には、ビジネス基礎能力のデータを経年で取っておくことをお薦めします。自己の成長を可視化し、実感することで、更なる高みを目指すモチベーションとなります。

 

日本経済の将来を見据えた働き方改革の真っただ中にいる私達に求められることとは何か、この機会にじっくり考えてみてはいかがでしょうか。

 

 

 

※データ標本数:13219

※このデータは標本より一部を抽出したものです。あくまで参考値としてご覧ください。

 

(執筆者:加藤)

 

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藤田 聰mvajnet at 00:00│コメント(0)トラックバック(0) |

2016年09月12日

市場価値データバンク

 

市場価値データバンクは、15050万人以上の方が受検された市場価値測定テストのデータをもとに、日本経済新聞などの記事と紐付けして、業種・職種を越えて、企業の人材のビジネス能力をレポートしたものです。

 

市場価値測定テスト市場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております。(各能力については100点満点)現在、簡易版を含め、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして、日本を代表するリーディングカンパニーを中心に高い評価を得ております。

 

MVAに関する説明はこちら

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今日のトピックは、

~優秀な「金の卵」を獲得するための新卒採用戦略とは~

 

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こんな採用担当ご勘弁 効率や安全優先/優秀さの定義曖昧 

「採用担当者は投資家」-人事部は費用を最小限に抑えることが至上命題のコストセンターです。生み出す効果にさほどの違いを生じない材料を調達するならよいでしょうが、優秀な人材とそうでない人材とではアウトプットに何倍もの差が生じ、その差は入社年次を重ねるごとに広がります。赤字を垂れ流すだけの人材もいれば、1人で何億円もの利益を生み出す人材もいます。

「どんな人材がほしいですか?」の問いに、多くの採用担当者は「我が社で活躍できる優秀な人材です」と答えます。しかし、どんな能力や志向性・価値観を持った人材がそうなのかは明確に答えられません。「優秀さ」の定義が曖昧であるがゆえに分かりやすい学歴や志望度の高さ、面接での応答の善し悪しで採否を決めてしまいます。

20代前半の若者は置かれた環境や働きかけによって大きく変化・成長します。採用すべきなのは、言うまでもなく将来プラスの方向に変化・成長する可能性を持つ人材です。その人材が変化・成長する環境や仕組みを教育担当者と協働しながら整えていくことも採用担当者の大切な仕事です。採ったら終わりではありません。

近年の日本の就職と採用は規制やルールによって自由度を失ってきました。採用担当の皆様は手足を縛られたままの小さな仕事ではなく、規制やルールから解き放ち、経営者と大いに議論し、未来を創造する大仕事をしてほしいと願います。

(日経産業新聞 92 19面より抜粋・編集)

 

 上記の記事では、新卒採用において、人事部が投資家の目線を持ち、数年後に何倍ものリターンを生み出す人材を獲得することの重要性について述べられています。そのためには学歴や志望度の高さなどの「分かりやすい優秀さ」ではなく、将来プラスの方向に変化・成長する可能性を持つ学生を採用することが重要だと結論づけられています。

 日本経済新聞によると、売り手市場の2017年春の新卒採用の特徴として、人手不足が深刻な中小ベンチャー企業の合同説明会に学生が集まらず、「特定の大企業に絞り込んで就活する傾向が鮮明になっている」といいます。

日本の就業人口の約7割は中小企業が占めています。日本経済を縁の下で支える中小ベンチャー企業の人材不足による弱体化を防ぐためにも、上記の記事で述べられているようなビジネス基礎能力が高く、将来有望な学生の採用戦略に高い優先順位で取り組む必要があります。

 弊社では、これまで培ってきた高度な人材・能力評価技術を活かして、このようなビジネス基礎能力=就職力が高く優秀な学生を「金の卵」と定義し、中小ベンチャー企業とのマッチングを支援するサービスをご提供しています。

以下のグラフをご覧ください。

graf1

これは、大学生を対象とした役割別のビジネス基礎能力の平均値を表したグラフです。無所属の学生に比べ、要職についている学生の方がスコアが高いことが分かります。ゼミや体育会などでのリーダー経験を通じ、リーダーシップ能力やマネジメント能力など、仕事での成果にも直結する能力が育成されていることを示しています。

弊社の就職力測定テストでは、以下のような潜在的能力に加え、一人ひとり異なる性格特性なども測定します。このように科学的かつ客観的な視点から統合的に人材を評価することで、「入社後に活躍できる優秀な人材」の選抜が可能となるのです。

graf2

 記事でも述べられているように、学歴や志望度の高さ、面接での応答の善し悪しなど「分かりやすい優秀さ」のみを採用基準としていては、「仕事で成果を残せるかどうか」という真の優秀さを見極めることは難しいでしょう。

 就職力測定テストのような成果主義時代に対応した能力評価ツールを、採用及び人材育成に活用されることで、将来プラスの方向に変化・成長する人材を獲得し、その人材が変化・成長する環境や仕組みを効果的に整えていくことができるようになります。

 この機会に、現在の新卒採用基準が「曖昧な優秀さ」を求めるものになっていないかをチェックしてみてはいかがでしょうか。

 「金の卵」を獲得するための新卒採用支援サービスに関心を持たれた方は、詳しくはこちらをご覧ください。https://doc.co/f9ucqK

◆「金の卵」サービスに関するお問い合わせ先

株式会社企業変革創造(市場価値測定研究所内)

中小ベンチャー企業 採用支援プロジェクト 加藤宛

153-0062 東京都目黒区三田1-4-4 恵比寿ビュータワー13F

[TEL] 03-5424-1317  [FAX] 03-5424-1318

[E-mail] info@v-change.co.jp  [HP] http://www.v-change.co.jp

※データ標本数:13219

※このデータは標本より一部を抽出したものです。あくまで参考値としてご覧ください。

 

(執筆者:加藤)

 

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ビジョンを明確にし、市場価値を飛躍的に向上させる研修プログラム

Visionary Change WorkshopVCW】はこちらから

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