2011年11月14日

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社50万人以上の方が受検された
市場価値測定テスト(MVA)のデータをもとに、各業態・業種・
企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。

※市場価値測定テスト
市 場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能 力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております(各能力については100点 満点)。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
MVAに関する説明はこちら

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今週のトピックは、
 ~今こそ必要な長期的視野

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経済や環境の変化が著しい近年、先行きが不透明でそれらの予測が困難であるという理由から、長期経営計画というものを立てる企業が少なくなっています。これは、日本経済新聞にも記事として取り上げられています。

 


なりを潜めた長期計画

今、企業の大半は3カ年の「中期経営計画」しか立てなくなった。グローバリゼーションが進展した1990年代以降、中国の台頭、資源価格急騰、環境問題の噴出、金融市場の混乱など経営環境の変化が激しく、長期の計画を立てづらくなったことが大きい。(中略)だが、会社の長期的な成長の方向が大まかにでも定まっていなければ、目前の行動で良い決定はできない。先が見通せないにしても、まずいくつかのシナリオを描くべきではないか。

(日本経済新聞1031日(月)朝刊 9面)

 


経営計画は将来の予測だけでなく、そして未来に対する経営者の意思表示と位置づけられます。それゆえ、会社の方向性を表し将来像を具体的に描くことで現在取り組むべきことが明らかになり、それが社員の仕事に対する姿勢にも変化をもたらすことになるのです。 

中期的な“とりあえず”の計画だけでは、決して大きな成果は期待できません。これは企業だけでなく個人にも言えることでしょう。

 


そこで、計画を策定していくうえで必要となる「ビジョン概念化能力」と「ストラテジー策定能力」について考えてみたいと思います。

ビジョン散布図


ビジョン概念化能力とビジネス基礎能力の値を上記のように散布図で表したところ、これらは相関して高くなっていることがわかります。外れ値もほとんど見当たりませんので、ビジネス基礎能力(仕事力)が高い人はビジョンを明確に持っている、すなわち成果を出すうえでビジョン概念化能力は必須項目と言えます。

 


次に、ストラテジー策定能力とのビジネス基礎能力との関係を同様に散布図で表すと以下のようになります。

ストラテジー散布図
ビジョン概念化能力に比べると傾きが大きく、ばらつきが少なくなっていることから、ビジネス基礎能力に対する影響力の高さがうかがえます。
ストラテジー策定能力はビジョンを具体化して行動に移すうえで発揮される、ビジョン概念化能力の1段階上の能力ですので、よりビジネス基礎能力に直接的な影響を与えていると考えられます。

また、ビジョン概念化能力とストラテジー策定能力の関連性も散布図にしたところ以下のように相関関係が見られました。どちらか一方だけが高いのではなく、どちらも高くなければ成果は出せないのです。


ビジョン×ストラテジー

経営計画
の作成は自社の現状を把握し、問題点の発見にもつながります。経営者の方はもちろん、ビジネスパーソンの方も自分という会社をうまく成長させていくべく、この機会に自分経営計画を策定してみてはいかがでしょうか。

 


 


※このデータは標本より一部を抽出したものですので、あくまで参考値としてご覧ください。

 


標本数:9562

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藤田 聰mvajnet at 00:00│コメント(0)トラックバック(0)市場価値データバンク │

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