2016年03月28日

市場価値データバンク

 

市場価値データバンクは、15050万人以上の方が受検された市場価値測定テストのデータをもとに、日本経済新聞などの記事と紐付けして、業種・職種を越えて、企業の人材のビジネス能力をレポートしたものです。

 

市場価値測定テスト市場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております。(各能力については100点満点)現在、簡易版を含め、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして、日本を代表するリーディングカンパニーを中心に高い評価を得ております。

 

MVAに関する説明はこちら

http://www.v-change.co.jp/mvajtest/index.html

 

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今日のトピックは、

~生産性を高めるためのタイムマネジメント実践術~

 

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MBA講義で知るビジネスの原理原則 効率と強い研究志向 背反 「仕事に対するアキュラシー(正確さ)が正反対」

研究者個人のマインドセットを考えると、研究志向の強い経営学者ほど、仕事へのアキュラシー(正確さ)が経営の実務を担うビジネスパーソンとは正反対であることが多い。

一般に仕事へのアキュラシーとは、ある時間内にできるだけクオリティーの高いアウトプットを出すことだ。タイミングを逃せばどれだけよい仕事でも結果には結びつかない。仕事の完成度が仮に80%で、もう少し時間をかければ85%までもっていけるとわかっていても、クリティカルなタイミングを過ぎてからアウトプットを出すことは許されないので、時間へのアキュラシーが優先される。

経営学者、というより研究者一般は研究のクオリティーに対するアキュラシーを重んじる。時に時間へのアキュラシーよりも優先し、締め切りをあと何日延ばせばアウトプットの質を80%から85%に引き上げられると考えがちだ。

このようにいろいろな意味で、大学とはlooseな人材によるlooseな組織で成り立っており、研究志向が強い伝統的大学ほどこうした傾向が強い。

              (日経産業新聞 316日 日刊19面より抜粋・編集)

 

 上記の記事では、概して大学の研究者はビジネスパーソンに比べ、時間当たりの生産性よりもクオリティーを重視する傾向にあり、締め切りに対する意識が低いということが述べられています。

 

 しかし、ビジネスパーソンであるみなさんは、日々「時間当たりの生産性」を意識して働くことができているでしょうか? 

 

以下のグラフをご覧ください。

blog









 

これは、2010年から2015年までの市場価値測定テスト受検者のビジネス基礎能力(コアスキル)の平均スコアのデータです。

 

10項目のコアスキルのうち、4番目に平均スコアが低いのが「タイムマネジメント能力」です。日本人のボトルネックといわれる異文化適応能力や、技術の習熟度に差がつきやすいパソコン活用能力などに比べ、タイムマネジメント能力は意識ひとつでスコアを伸ばせる能力といえます。

 

 さらに、日本生産性本部が発表した「日本の生産性の動向2015年版」によると、2014年の日本の労働生産性は、OECD加盟34カ国中第21位でした。2005年から21位の状況が続いており、主要先進7カ国で最も低い水準となっています。

 

 少子高齢化による人口減少の時代を生き抜くには、一人ひとりの時間当たりの労働生産性を高めることは、もはや急務といえるでしょう。

 

 そこで今回は、生産性を高めるために実践したい3つのタイムマネジメント術をご紹介いたします。

 

1. 目的を明確にすること

 まず、「何のためにこの仕事に取り組むのか」「求められている成果は何なのか」といった、仕事の目的を明確にしましょう。日々の業務を単なる作業にしないためにも、ビジョン策定能力を磨くことが最も重要です。

 

2. 「タイムマネジメントシート」を用いること

 次に、「タイムマネジメントシート」に一日の業務の計画と実績を記録しましょう。例えば、私共は毎回退社前にその日の業務実績を記録すると同時に、次回の業務スケジュールを計画します。これにより、自分の業務が計画通りに進んでいるかどうかが一目でわかります。

 

3. チェック&レビューによって達成度を振り返ること

 最後に、第三者によるチェック&レビューを受け、目標の達成度を振り返りましょう。自らの実績を他者に評価してもらうことで、適度な緊張感を持ってタイムマネジメントに取り組むことができます。

 

これらの小さな目標達成を日々積み重ねることで、あなたの労働生産性は確実に向上するでしょう。新年度を迎える前に、ぜひ一度、職場の労働生産性について振り返ってみてはいかがでしょうか?

 

 

 

※データ標本数:12653

※このデータは標本より一部を抽出したものです。あくまで参考値としてご覧ください。

 

(執筆者:加藤)

 

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藤田 聰mvajnet at 00:00│コメント(0)トラックバック(0)

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