ビジョン

2011年06月13日

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社50万人以上の方が受検された
市場価値測定テスト(MVA)のデータをもとに、各業態・業種・
企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。

※市場価値測定テスト
市場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております(各能力については100点満点)。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
MVAに関する説明はこちら

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今週のトピックは、
~大企業の若社長化、その真意は?~
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 大企業の中でも人事の変革が始まりました。従来では、大企業では特に知識・経験が豊かな60代前後が企業のトップを担う形となっていましたが、今後の企業の舵取り役は50歳前後に交代することになり、スピード昇進が早くなる傾向がありそうです。

―50歳前後に変革託す―
 (前略)資生堂やオムロン、日揮などで相次ぎ誕生した50歳前後の新社長。いずれも将来の社長候補と目されていた人材だが、スピード昇進の拝啓には経営環境の激変がある。(中略)(資生堂の)前田新造会長(64)は「変化が激しい中で、若さがスピード、行動力という面で有利になる」という。(後略)
(日本経済新聞 5月30日 朝刊9面 より)


 東日本大震災で企業を取り巻く様々な経営リスクが浮き彫りになる中、海外開拓やM&Aでの陣頭指揮の必要性などから、長期視点での経営や早期の基盤固めを意図した社長交代が大企業の中で広まってきています。

以下の図をご覧ください。

topic28ビジネス基礎能力全体

 これは、今回の日経新聞に合わせ、56歳以上の役員と、50歳前後(45~55歳)の役員のビジネス基礎能力の平均を比較したものです。驚くことに、56歳以上の方よりも50歳前後の方の方が30点以上も高いことになります。

 その他、各ビジネス基礎能力についても比較したものが下図になります。

topic28ビジネス基礎能力各項目

 これを見るとほとんど全てのビジネス基礎能力において50歳前後の役員の方と56歳以上の役員の方のビジネス基礎能力は僅差であり、加えて50歳前後ではパソコン活用能力とプレゼンテーション能力が56歳以上の役員と比較して高いという結果になりました。
 グローバル化や競争がめまぐるしく進む中で、今後の海外展開を切り開くのに特に必要となるビジョン・ストラテジー・リーダーシップ・マネジメントは不可欠となる能力ですが、他のあらゆる能力を駆使して、いかに迅速に経営できるかという観点でも、スピード感ある若さが必要になります。

 ただし、図をご覧になればわかる通り、異文化適応能力のみ、どちらも低い得点となっています。グローバル化が進む限り、たとえ他のどのビジネス基礎能力が高くても、社長となるべき人は異文化適応能力を有すべきであるでしょう。

 これまで、日本のリーディングカンパニーは年功序列という名の下で職位が定められていましたが、これからは年齢に捉われることなく、真に実力を持つビジネスパーソンこそが企業を引っ張っていくことになりそうです。

※このデータは標本より抽出したものですので、あくまで参考値としてご覧ください。

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藤田 聰mvajnet at 00:00│コメント(0)トラックバック(0)

2011年05月09日

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社30万人以上の方が受検された
市場価値測定テスト(MVA)のデータをもとに、各業態・業種・
企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。


※市場価値測定テスト
市 場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能 力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております(各能力については100点 満点)。現在、MVAをご利用になられた方は30万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
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今週のトピックは、
~業界比較特集!ソフトウェア編~
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今週はソフトウェア業界を特集します。
今では、プライベートにおいてもビジネスにおいても、私たちの生活においてパソコンというものは非常に大きな役割を果たしています。この不景気の中でも一定の需要があり、安定していそうなソフトウェア業界ですが、中小ソフト会社にとっての経営状況は厳しさを増すばかりです。

国内の中小ソフトメーカーなどでつくるMIJS(メイド・イン・ジャパン・ソフトウェア・コンソーシアム)は、共同で加盟各社の人材育成を今年度から始める。新人社員研修や社員向け講習などを共同で実施。人材育成コストを低減し、社員が交流する機会も増やしてソフト販売や技術などでの協業につなげる。
(日本経済新聞4月25日 朝刊 13面 より)


では、このようなソフトウェア業界で活躍している人材の特徴はどのようなものなのでしょうか。また、今後求められるのはどのような人材なのでしょうか。弊社のMVAテスト受検者データより検証しました。


まずビジネスパーソン全体と比較して、突出していた能力はパソコン活用能力でした。


graph 1


ここでいうパソコン活用能力とは、パソコンを駆使した課題解決および表現力の高さの事です。マスターすべき機能として、Microsoft Officeに準えれば、 Word, Excel, Power Point,それに加え、データベース、Eメール、インターネットの6つがあげられます。グラフからは、ソフトウェア業界の方々はビジネスパーソン全体よりもパソコン活用能力が高いことがわかります。また、ソフトウェア業界の中でも、事務の方々のパソコン活用能力は51点、技術者の方々のパソコン活用能力は53点と2点しか変わらないため、業界内での差はあまりないように見受けられました。これはやはり、日頃からパソコンを扱う仕事をしているためであり、パソコンに関しての専門的な技術とは関係なく、パソコンの最新の機能を使用しているからだと考えられます。

また、年配の方々よりも若い人の方が機械に強いという風に思われがちですが、ソフトウェア業界内ではどうなのでしょうか。ソフトウェア業界内の年代別の各ビジネス基礎力は以下の通りです。

graph 2

 

パソコンを扱うソフトウェア業界において、年代によって能力の差が著しくなることが予想されましたが、グラフに表れているとおり、全体的にどの年代も同程度の能力を保有していることがわかります。特にパソコン活用能力においては、20代の方々よりも50代の方々の方が少々上回っていました。このことから、ソフトウェア業界内においては年齢は関係がない事がわかります。毎日パソコンを扱っている仕事であるからこそ、年数を経て経験が蓄積されていくためとも考えられます。


次に、今後ソフトウェア業界において求められる人材は、どのようなものなのでしょうか。

graph 3

 

ビジネスパーソン全体と比較し、平均値の差が大きな能力として、上記3つの能力であると考えられます。前述のとおり、パソコン活用能力は優位になっています。しかし、ビジョン概念化能力と異文化適応能力は、ビジネスパーソン全体の平均をそれぞれ5点と6点ずつ下回る結果となってしまいました。ビジョン概念化能力とはビジョン(理想像や目的地)に辿りつくためにきちんとした道筋を立てる能力です。また、異文化適応能力の低さは今後の海外進出を図る際、ボトルネックになる可能性が大きいでしょう。今後ソフトウェア業界において、この2つの能力を高められる人材が求められるでしょう。


※データ標本数:ビジネスパーソン全体:8960 ソフトウェア業界:1399
※このデータは標本より抽出したものですので、あくまで参考値としてご覧ください。

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藤田 聰mvajnet at 15:17│コメント(0)トラックバック(0)
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