リーダー

2012年01月30日

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社50万人以上の方が受検された
市場価値測定テスト(MVA)のデータをもとに、各業態・業種・
企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。

※市場価値測定テスト
市 場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能 力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております(各能力については100点 満点)。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
MVAに関する説明はこちら
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今週のトピックは、
~ITの若手人材育成の見直しを~
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 弊社ブログでも何度か取り上げてきた「グローバル」。多くの業界では海外進出
に伴い、人材育成に「海外派遣」を積極的に導入していく中で、IT業界でもそうした動きが出ています。以下、日本経済新聞の引用となります。

大量データ分析 人材育成に注力~専門部署で若手教育 海外IT企業に派遣~

 IT(情報技術)各社がビッグデータ(爆発的に増え続けるデータ)の分析ができる人材の育成を強化する。日本IBMやNTTデータは分析の専任部署の知見を活用、専門家を増やす。伊藤忠テクノソリューションズ(CTC)は海外の専門企業に社員を派遣、技術者を短期に育成する。マーケティングや製品開発に役立つデータ分析ができる専門家を増やすことで、システム受注を増やしたい考えだ。

(日本経済新聞 1月12日 朝刊13面 より)

 この記事では、ビッグデータ関連の市場規模が10年の1306億円から15年の1598億円に達すると予想されており、ビッグデータの分析を担う高性能なサーバやデータを保存する外部記憶装置(ストレージ)、分析ソフトなどの開発に携われる人材を育成する手段として海外の専門企業に派遣する、といった内容になります。

 これまでにもグローバル人材の記事を書いてきましたが、弊社ではグローバル人材としての能力を測る一つの指標として「異文化適応能力」を掲げています。

まず、以下のグラフをご覧ください。

データバンク①

 上の図は、各ビジネス基礎能力について、IT業界とビジネスパーソン全体で比較をしたものです。IT企業の各ビジネス基礎能力の平均はビジネスパーソン全体のその平均よりも低い結果となっています。

 特にこれから海外進出を目指す企業にとって、「異文化適応能力」の向上は普遍的な価値観を形成する上で非常に重要ですので、海外への派遣は現状を打開するのに有効であると思えます。

 ただし、IT業界のような専門知識が重視される企業ではビジネス基礎能力を軽視する嫌いがあります。次の図をご覧ください。

データバンク②

データバンク③

 上の二つのグラフは、IT業界のビジネスパーソンの各ビジネス基礎能力およびビジネス基礎能力全体の得点を年代別に比較したものです。こちらをご覧になると、年代が上がるにつれて、ビジネス基礎能力が低下している傾向があります。ここ1、2年、若手社員は主体的に能力開発を行う方向へシフトしている反面、シニアやミドルの方々はまだまだ依存型で意識改革ができていない表れではないかと推察できます。
 これからのグローバルな競争に勝ち抜くには、指示待ちではなく主体的な価値創
造型人材が必要とされてきます。それはIT業界でも例外ではありません。海外派遣で多様な価値観や専門技術を育てる一方で、若手の高いビジョンをより伸ばして長期的な成果に結びつく育成も大切になってくるのではないでしょうか。

※データ標本数:IT業界のビジネスパーソン標本数 2939
※このデータは標本より抽出したものですので、あくまで参考値としてご覧ください。
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藤田 聰mvajnet at 00:00│コメント(0)トラックバック(0)

2011年12月26日

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社50万人以上の方が受検された
市場価値測定テスト(MVA)のデータをもとに、各業態・業種・
企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。

※市場価値測定テスト
市 場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能 力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております(各能力については100点 満点)。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
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今週のトピックは、
~成果の出せるビジネスパーソンに必要な能力とは(「自立の三要素」編)~
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 今回は、「成果の出せる人材」になるために必要となる、あらゆる業種・職種でも不可欠となる「ビジネス基礎力」をいかにして引き伸ばすかについて述べていきたいと思います。弊社のMVAの受験者データによって、この能力が高いことが成果に対してどれほど重要であるか、まずは以下の図をご覧ください。

データバンク①

 上の図をご覧になれば分かる通り、ビジネス基礎力の得点が高いほど成果が出せる人材となり、それが「評価」に結びつきます。上図のようにビジネス基礎力が高くなればなるほど役職が上がっていきますので、いかにビジネス基礎力が重要であるかが分かると思います。

 では、このビジネス基礎力を上げるには何が必要かについて書いていきたいと思います。

データバンク②

 弊社のビジネス基礎力は上のセブンレイヤーズモデルに基づいて構成されています。弊社では、このビジネス基礎力を押し上げる「エンジン」なるものの能力が3つあると考え、それを「自立の三要素」と呼んでいます。その3つの能力が「パーソナルバリュー保有能力」「パーソナルビジョン策定・概念化能力」「パーソナルストラテジー策定・実行能力」です。

 この3つの能力を押し上げることが、ビジネス基礎力にとっていかに重要であるかを弊社MVAのデータを用いて説明いたします。

 まず、任意の各ビジネスパーソンの3つの能力およびビジネス基礎能力全体を抽出し、ビジネス基礎能力全体からその3つの能力の得点を除きます。次に、ビジネス基礎能力全体を目的変数とし、3つの能力の得点を説明変数として重回帰分析しました。これにより、各3つの能力がビジネス基礎能力全体にどれだけ寄与するかを分析することができます。

 その重回帰分析の結果が以下のようになります。

データバンク③

 上の表の赤丸部分を見てください。この「係数」の部分が何を示しているかと言うと、各3つの能力が1点上がるたびにビジネス基礎能力全体の得点がどれだけ上がるのかがおおよそですが示されています。つまり、下の表のようになります。

データバンク④
各能力が1点上がった場合のビジネス基礎能力のおおよその上がり具合

 これを見ていただくと、パーソナルストラテジー策定・実行能力を向上させることが最もビジネス基礎能力全体に寄与していることになります。パーソナルストラテジー策定・実行能力とは「ゴール(ビジョン)までの道筋(戦略)を明確にし、それに向けて実行する」能力ですので、この能力が高くなれば必然的に他のビジネス基礎力が付いてくると推測できます。

 もちろん、ストラテジーだけでなく、バリュー・ビジョンも軽視してはいけません。ただ、ビジネスにおいては「考えるより行動」という考えが尊重されていますが、確かに行動力を持つことはビジネスにおいて重要な要素と言えるのかもしれません。

※このデータは標本より抽出したものですので、あくまで参考値としてご覧ください。
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