企業変革

2012年02月13日

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社50万人以上の方が受検された
市場価値測定テスト(MVA)のデータをもとに、各業態・業種・
企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。

※市場価値測定テスト
市 場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能 力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております(各能力については100点 満点)。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
MVAに関する説明はこちら
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今週のトピックは、
~ITの若手人材育成の見直しを~
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 グローバル化が進む現代、合併や買収により勝ち残りを目指す企業が増えてきています。今後も増えることが予想されており、自分の会社でもいつ買収や合併が起きてもおかしくないと身構えておく必要があります。先日の日本経済新聞でも合併企業でのキャリアアップについての記事が掲載されていました。

勝ち残りへ相次ぐM&A
最近は合併の相乗効果を出すため、実力登用を徹底する企業が多い。管理職の研修にも力を入れており、人事考課でも片方の企業出身者が不利になるケースは減っている。(中略)どんな事業分野であれ、誰が見てもはっきり分かる実力を身につければ抜てきの機会も増えるだろう。どこの会社でも通用する専門性やスキルを磨くことが大事になる。
(日本経済新聞 1月30日 朝刊13面 より)

 国内企業が絡んだM&Aの件数は以下のように推移しています。

M&A件数推移

 リーマン・ショック前で、直近のピークである2006年より4割ほど減っているものの、近年増加の傾向にあると言います。
 それでは、合併企業でキャリアを積み上げ活躍していくためには、どういったことを意識していけばよいのでしょうか。それは、M&Aによる混乱を心配するのではなく、大きく成長する「チャンス」とすることです。このチャンスをうまく活かすためには、出身母体などといった派閥を気にせず、新たな同僚に学んだり変化を積極的に受け入れる―――弊社が掲げるビジネス基礎能力評価項目で言う「異文化適応能力」が重要であると考えます。

 ところが、現代のビジネスパーソンで異文化適応能力を十分に保有していると言えるのは、ほんのわずかの人たちです。これは、以下のビジネス基礎能力12項目の平均値と「異文化適応能力」の得点分布からも明らかです。

ビジネス基礎能力

異文化適応能力

 異文化適応能力の平均値はビジネス基礎能力評価項目の中でも際立って低く、30点以下が過半数を占めています。

 規模を拡大しスケールメリットを得るだけでなく、新規事業や新市場を開拓できるなど、市場競争力を大幅に高めることができるM&Aは今後も増えていくと考えられます。合併を機会として活躍できる人材になるためには「異文化適応能力」を高める、すなわち、会社や国の枠を越えて、幅広い視野で環境変化に積極的に適応し多種多様なメンバーをリードしていくことが求められます。これに語学力が身に付けば、グローバルリーダーとなることができるのです。変化をチャンスとして捉えられる人材を目指しましょう。
※データ標本数:9841
※このデータは標本より一部を抽出したものです。あくまで参考値としてご覧ください。
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2011年09月05日

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社50万人以上の方が受検された
市場価値測定テスト(MVA)のデータをもとに、各業態・業種・
企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。

※市場価値測定テスト
市 場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能 力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております(各能力については100点 満点)。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
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今週のトピックは、
~「ゆとり教育」がもたらす新卒社会人への影響とは~
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 大震災による内定取り消しや就職活動が長期化した2011年度の新卒採用も佳境に入り
ました。その一方で、企業側においても「ゆとり世代」と呼ばれる新人に対して研修をいかにして行うかで試行錯誤している姿も見受けられます。日本経済新聞では、ゆとり教育で育った世代に対する新人研修としての飛び込み営業研修について取り上げております。以下、その飛び込み営業の研修に対する日経新聞の記事となります。

 見知らぬ世界に飛び込む体験 ~力を引き出すヒントも~

 時代に逆行するような飛び込み営業研修には、新しい環境に飛び込もうとしない、教えられたことしかできないといった「ゆとり教育」世代の若者に共通する課題を解決し、力を引き出すためのヒントもある。
 「考える力や、他者と積極的に関わる力が弱い」。人材教育事業を手掛けるウィル・
シード(東京・渋谷)営業部の井上草哉部長は、ここ数年の新社会人の傾向をこう分析する。「個性を重視した教育を受けたため、自分の価値観や判断基準にしがみつきやすい」とも指摘する。
 そんなゆとり世代にとって、飛び込み営業研修は見知らぬ世界に飛び込む新しい体験
だ。井上氏は「新人時代はこれまでの価値観を一度壊す作業が必要。一つの手段として、飛び込み研修は有効だ」と評価する。(後略)
(日本経済新聞 8月22日 朝刊 13面 より)

 この記事によると、「ゆとり世代」の教育では個性を重視しすぎた結果、自分の価値
観でしか行動しなくなってしまい、そうした世代に対しての新たな価値観を与える研修としての飛び込み営業を評価しています。

 この「ゆとり教育」が実際のビジネスにおいて、どのような影響を与えているのか、弊社のMVAから検証してみたいと思います。

 まず、以下のグラフをご覧ください。
データバンク バリュー①
 このグラフはバリュー保有能力に対する「ゆとり世代」とビジネスパーソン全体の値を比較したものです。一見すると、ゆとり世代では全体平均よりもバリュー保有能力が高く、「自分の価値観に基づいている」ように見えます。

 次のグラフをご覧ください。
データバンク ビジネス基礎能力②
 このグラフは、同じ20代を対象として「ゆとり世代」とそれ以前の20代世代でのビジネス基礎能力(仕事力)を比較したものです。このグラフから、「ゆとり世代」によってビジネス基礎能力が低下していることが分かります。

同様にして、性格特性に関する「論理性」について比較してみたグラフが以下のものに

なります。
(性格特性に関する説明はこちら
データバンク 論理性③

 こちらのグラフでは、論理的に物事を捉える論理性が「ゆとり世代」の方が弱まっております。

 日経新聞での指摘の通り、「ゆとり世代」では「自分の価値観や判断基準にしがみつきやすく」バリュー保有能力は高い一方で、考える姿勢がそれ以前の世代と比較して低下しています。それはつまり、今の「ゆとり世代」では教えられたことしかしないため考える論理が弱くなっていると考えられます。そうした「指示待ち人間」の体質がビジネス基礎能力においても影響を与えているのではないでしょうか。

 多くの企業が「ゆとり教育」で育った新人に対してどのような研修をするか悩む中、自ら主体的になれる飛び込み営業が改めて見直されることになりそうです。


※「ゆとり世代」はこの場合、ゆとり教育が実質的に施行された2002年からの教育を受けた1987年生まれ以降の方を対象としています。
※このデータは標本より抽出したものですので、あくまで参考値としてご覧ください。
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