市場価値

2012年02月13日

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社50万人以上の方が受検された
市場価値測定テスト(MVA)のデータをもとに、各業態・業種・
企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。

※市場価値測定テスト
市 場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能 力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております(各能力については100点 満点)。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
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今週のトピックは、
~ITの若手人材育成の見直しを~
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 グローバル化が進む現代、合併や買収により勝ち残りを目指す企業が増えてきています。今後も増えることが予想されており、自分の会社でもいつ買収や合併が起きてもおかしくないと身構えておく必要があります。先日の日本経済新聞でも合併企業でのキャリアアップについての記事が掲載されていました。

勝ち残りへ相次ぐM&A
最近は合併の相乗効果を出すため、実力登用を徹底する企業が多い。管理職の研修にも力を入れており、人事考課でも片方の企業出身者が不利になるケースは減っている。(中略)どんな事業分野であれ、誰が見てもはっきり分かる実力を身につければ抜てきの機会も増えるだろう。どこの会社でも通用する専門性やスキルを磨くことが大事になる。
(日本経済新聞 1月30日 朝刊13面 より)

 国内企業が絡んだM&Aの件数は以下のように推移しています。

M&A件数推移

 リーマン・ショック前で、直近のピークである2006年より4割ほど減っているものの、近年増加の傾向にあると言います。
 それでは、合併企業でキャリアを積み上げ活躍していくためには、どういったことを意識していけばよいのでしょうか。それは、M&Aによる混乱を心配するのではなく、大きく成長する「チャンス」とすることです。このチャンスをうまく活かすためには、出身母体などといった派閥を気にせず、新たな同僚に学んだり変化を積極的に受け入れる―――弊社が掲げるビジネス基礎能力評価項目で言う「異文化適応能力」が重要であると考えます。

 ところが、現代のビジネスパーソンで異文化適応能力を十分に保有していると言えるのは、ほんのわずかの人たちです。これは、以下のビジネス基礎能力12項目の平均値と「異文化適応能力」の得点分布からも明らかです。

ビジネス基礎能力

異文化適応能力

 異文化適応能力の平均値はビジネス基礎能力評価項目の中でも際立って低く、30点以下が過半数を占めています。

 規模を拡大しスケールメリットを得るだけでなく、新規事業や新市場を開拓できるなど、市場競争力を大幅に高めることができるM&Aは今後も増えていくと考えられます。合併を機会として活躍できる人材になるためには「異文化適応能力」を高める、すなわち、会社や国の枠を越えて、幅広い視野で環境変化に積極的に適応し多種多様なメンバーをリードしていくことが求められます。これに語学力が身に付けば、グローバルリーダーとなることができるのです。変化をチャンスとして捉えられる人材を目指しましょう。
※データ標本数:9841
※このデータは標本より一部を抽出したものです。あくまで参考値としてご覧ください。
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2012年01月23日

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社50万人以上の方が受検された
市場価値測定テスト(MVA)のデータをもとに、各業態・業種・
企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。

※市場価値測定テスト
市 場価値測定テスト(MVA)とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能 力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております(各能力については100点 満点)。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
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今週のトピックは、
~次の世代に求められるパソコン活用能力

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 インターネットの出現に始まり、現在ではスマートフォンやSNSなどここ数年でコミュニケーションは劇的に変化し、容易に世界中の情報へアクセスできることから世界は小さくなりました。その一方で「コミュニケーション能力が足りない」「自分がない」など現代日本の若い世代には不安の声が浴びせられることが珍しくありません。

 

コミュニケーションが日々劇的に変化していく世界で、これからの世代に求められる能力とはどのような力なのでしょうか。劇作家で演出家の鴻上尚史氏へのインタビューが日本経済新聞に掲載されていました。この記事の中で鴻上氏は「今の若者にはおとなしく元気がないという印象があるのはなぜでしょう」という問いに対し「ネットの両面性」という言葉を用いながら次のように答えています。

 

「一人ひとりの持つエネルギーは昔と同じ。ただ、今はインターネットがある。上の世代と違い、ネットにエネルギーを取られている。

 (中略)

 今の若い団員はよくネットで自分の名前を検索する。作品や演劇の感想がそこにある。素人のお客さんのブログであっても、こういう書き込みを呼んでいると『平凡な自分ではなく、何者かになっている自己肯定感』を得られる。『野望』は育ちにくい。よほど自分を律し、ささいなほめ言葉で満足しないぞ、と思い続けないと『まあ今のままでいいか』となる。

 同時にネットは『自分たち程度の小劇団や夢見る若者は腐るほどいる』ことも教えてくれる。ネットの両面性だ。こちらを肯定し、同時に否定してくる。うまくつきあわないと自分というものを形成できなくなる。

 若い人には、ネットとの距離の取り方が貴方の人生を決めるよ、と言いたい。うまく距離をおき、自分の頭で判断し、自分の意思で行動してほしい。」

2012111日 日本経済新聞 朝刊 5面「C世代駆ける」より一部抜粋

 

近年の企業にとっての経営資源は「ヒト・モノ・カネ・情報」の4つだと言われています。かつては「ヒト・モノ・カネ」の3つであると言われていたのですが情報という新しい経営資源が加わりました。毎日のように変化する外部環境の中で適切な対応を判断するために情報は欠かせないということでしょう。

 

ではビジネスパーソンの情報収集能力は年代別にどのような特徴があるのでしょうか。下のグラフをご覧ください。

情報・パソコン・バリュー




 市場価値測定テストはビジネスにおけるシチュエーションを想定しているためか、20代のパソコン活用能力の平均値は各年代と比較して低位の結果となりました。これはオペレーションのみならず、ビジネスでの有効な活用という視点からの得点ですので、低かったのでしょう。逆に、バリュー保有能力の平均値が最も高いのは20代だったのです。

 

先程のインタビュー記事で筆者が気になったのは「ネットの両面性」です。自分を肯定してくると同時に自分を否定してくる、というネットに幼いころから接してきた若い世代は自分を保とうとしていたのかもしれません。

世界中の情報にいつでもどこでもアクセスし、自分の考えを世界中に発信できるようになった現在では、自分を肯定してくれる意見も多数あれば否定する意見も多数あります。正しい情報もあれば誤った情報もあります。

Googleを開いて検索窓にキーワードを入力することは、もはや小さい子供でもできる時代です。どの情報・意見が正しいのか正しくないのか、自分に有益なのか・有害なのか、自分の判断基準と価値観をしっかりと持って、情報を取捨選択していくことが若い世代に求められるでしょう。バリュー保有能力の平均値が最も高いのはこのような背景からかも知れません。

自分に都合のよい情報だけを見るのではなく、賛否両論あるのを分かったうえで自分の信じる価値観と情報の信ぴょう性を見抜く力を形成していくことが本来的なパソコン活用能力や情報収集能力かもしれません。


標本数:9721

※このデータは全標本より抽出・加工したものですので、参考値としてご覧ください。


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