市場:企業変革への道～Road to Excellence～

市場

2011年03月14日

Topic16：ベテラン社員の課題とは？

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社30万人以上の方が受検された市場価値測定テスト（MVA)のデータをもとに、各業態・業種・企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。

※市場価値測定テスト
市場価値測定テスト（MVA）とは、独自に開発したセブンレイヤーズモデルに基づいて、ビジネスパーソンの保有するコンピュータースキル、リーダーシップ能力や性格、適性、体力等の潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております（各能力については100点満点）。現在、ＭＶＡをご利用になられた方は30万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。
MVAに関する説明はこちら

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今週のトピックは、
～ベテラン社員の課題とは？～

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少子化の進展により今後の労働力人口の減少が危惧されはじめており、優秀な人材を確保するために高齢の社員を雇用する企業も増えてきています。総務省の調査によると、今から約20年後の2030年には、労働力人口は高齢者の労働参加が進む場合は進まない場合に比べ約2倍も多くなると予想されています。（日本経済新聞　2011年3月9日11面　要約）

では、高齢の社員は企業にどういった面での貢献が期待されるのでしょうか？ベテラン社員とされる50代以上と若手・中堅社員とされる40代以下に分け、ビジネス基礎能力を項目別に比較してみました。

タグ：: 市場; 価値; ベテラン; ビジネス; 能力; パソコン; 英語; リーダー; IT; グローバル

mvajnet at 10:32│コメント(0)│トラックバック(0)│

2011年03月07日

Topic15：リーダーに求められる資質とは（後篇）

市場価値データバンク

市場価値データバンクは、150社30万人以上の方が受検された
市場価値測定テスト（MVA)のデータをもとに、各業態・業種・
企業などの人材のビジネス能力をレポートしたものです。

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今週のトピックは、
～リーダーに求められる資質とは（後編）～

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前編・中編をまだ読んでいない方はこちらよりどうぞ

前編
ビジョンとビジネス基礎能力との関係
中編
ストラテジーとビジネス基礎能力との関係

～後篇　バリューとビジネス基礎能力との関係と総括～

後篇では、ビジョンとストラテジーの基となるもう一つ重要な能力、「パーソナルバリュー保有能力」について取り上げていきます。パーソナルバリュー保有能力とは、価値観や理念の強さ、大切にしたいもの、自分の軸です。行動する上での規範的なものと考えて下さい。

では、この能力とビジネス基礎能力との関係はどうなっているでしょうか。以下の図のようになりました。

となり、これもビジョン・ストラテジー同様にビジネス基礎能力と大いに関係することがわかります。

次に、指導性やリーダーシップ能力との相関はどうでしょうか。

以上のように、パーソナルバリュー保有能力が高い方も、リーダーとして非常に適した人材傾向となっていることがわかります。

総括：

バリュー・ビジョン・ストラテジーは、指導性やリーダーシップ能力とも関連があることがご理解いただけかと思います。自分の軸をきちんと持ち、魅力ある理想像や目的地をメンバーに掲げ、それに向けての道筋を示して、一丸となって行動していくことを利他の精神を持ってリードできる人物こそが真のリーダーと言えるのでしょう。

高度経済成長期の「ジャパンミラクル」を再現する位の、強いグローバルリーダーがそろそろ出てきて欲しいものです。

※データ標本数：

パーソナルバリュー保有能力

80以上：630　60～79：2705　40～59：4269　40未満：1206